中新山东网枣庄7月24日电(通讯员 赵宗侠 张小芳)为切实提升机关干部为民服务水平，凫城乡实施以招商、攻坚、信访、帮扶为内容的“四个一线”工作方法，得到了广大群众的支持，有力的促进了全乡更加和谐稳定的发展。
招商在一线。该乡把提升干部服务经济发展和重点项目建设能力，作为干部培养的重要内容。结合全乡实际，将搜集到的67条招商信息，进行建档梳理，最终确定了26个重点突破和发展跟进的招商引资项目，并抽调32名机关人员，组建成一支专业招商队伍，到招商一线锻炼。他们深入项目建设工地采取定向联系、跟踪协调、现场服务等办法，最终促成了10个项目达成合作意向，目前已有6个落户凫城。通过招商实践，丰富了青年干部的经济工作经验，增强了招商引资本领，有力地促进了全乡经济社会的发展。
攻坚在一线。为磨练干部意志、提升干部实战能力，有计划地组织和安排机关干部到重事、难事、要事一线进行攻坚锻炼。今年以来，抽调了3批次近100人次的干部，成立了小城镇建设、榴园水泥项目、化工建材工业园、商贸园等10个专项工作推进组。各组组长牵头，负责本组工作的组织、协调和落实,并按照“一周一调度、一日一汇报”的要求，切实打好重点项目攻坚战。通过攻坚锻炼，大大加快了工程项目的建设进度，锻炼出了一批具有丰富工作经验的优秀干部。
信访在一线。该乡以转变作风为切入点，以解决民生问题为着力点，选派2名副科级干部、9名机关人员到信访基层，承担信访接待和信访案件处理任务，帮助解决热点、难点和棘手问题。在业务上，指定专人以“师徒结对”的形式开展传、帮、带；在工作中，采取不同的措施，对症下药，有的放矢，晓之以理、动之以情、示之以法，从政策上、法律法规上对其进行说服教育，先后帮助化解各类纠纷40余件，防止群体性事件2起，既加深了领导干部对群众的感情，又提高了综合谋划协调和解决疑难问题的能力，维护了经济社会的稳定发展。
帮扶在一线。根据各村经济发展不平衡的实际，按部门分工、技术特长，选派52名机关干部到薄弱村，帮助理清思路，解决发展中的实际困难。通过设立民情日记本、群众意见箱，收集社情民意，根据驻村的具体情况，积极为薄弱村发展筹集资金、引进发展项目、提供致富信息，并开展机关干部与贫困户“一对一”结对帮扶活动，为薄弱村的发展和农业产业结构调整建言献策。今年以来，先后深入基层100余次，走访群众1000余人，建设桥涵2座，加固水库2个，为养殖、种植基地筹集资金近200万元，引进了10余个高效农业种养品种，帮扶50多户贫困户发展了种植养殖项目
